Por qué hay que duplicar correctamente desde el principio.  Lo que hagas se expandirá. Ten en cuenta que el 90% de las cosas malas se duplican y sólo el 40% a 50% de las buenas se duplican.  Por eso hay que hacer las cosas bien desde el principio.

Qué será lo que INSPIRA a los demás a poner el trabajo.  Las personas buscan líderes a quienes seguir, cómo ser tú el líder que ellos quieren voluntariamente seguir.

Cómo la actitud juega un papel tan importante al momento de enfrentar problemas. La actitud afecta los resultados, determina el éxito y las acciones que tomamos a diario.

Por qué debemos dejar que las personas sepan que tienes GRANDES EXPECTATIVAS en ellos.  Cómo deberías darles esa confianza para que se desarrollen. Lo opuesto del éxito no es el fracaso, sino la mediocridad en las expectativas.

Por qué debemos trabajar más en nosotros que en cualquier otra cosa.  Nuestro reto mayor será trabajar con nosotros mismos para convertirnos en profesionales.

Entender que el crecimiento GIGANTE no se da en la reunión central, sino en las presentaciones caseras.  El futuro va a estar en que cada asociado pueda poner 4 ó 5 personas en la sala de una casa.

Por qué auspiciar muchas personas va en contra de la Duplicación Masiva y cómo evitar caer en ese desperdicio de tiempo.  Cualquiera puede influenciar o convencer a una persona para que ingrese, pero la realidad es que lo debemos influenciar para que se DUPLIQUE.

Por qué NO es bueno que entren muchas personas si no se van a Duplicar.  Al entender este súper principio te darás cuenta que la mejor inversión es la de capacitar a los nuevos a duplicarse.

Cuál es la PRINCIPAL actividad que hacen los verdaderos líderes exitosos  y millonarios en MLM.  Muchos nuevos se confunden y creen que los millonarios llegaron arriba porque se inscribieron primero o porque tienen suerte.  Prepárate porque aquí despejarás todas las dudas sobre este mito.

Cómo hacer para que tus asociados No DEPENDAN de tí o de tu PERSONALIDAD para ellos crecer.  Muchos buenos líderes crean dependencia en vez de independencia. No te preocupes por eso, aquí te enseño la SOLUCIÓN.

Cómo hay que tratar a los asociados de modo que deseen estar contigo y no se vayan.  Cómo crear un EJÉRCITO de fieles VOLUNTARIOS.

Cómo construir las líneas solamente UNA vez y cómo la duplicación es lo que crea este fenómeno. 

Cómo la DISCIPLINA tarde o temprano vencerá a la inteligencia.  Cuando escuches esta afirmación la querrás aplicar a tu vida y a tu negocio.

En qué momento comienza la "magia" de la duplicación.

Por qué no debes concentrarte en buscar súper estrellas en tu negocio.  Muchas veces nos confundimos y creemos que buscando super estrellas es la única solución para crecer el cheque.  Mi consejo es que mejor te enfoques en buscar personas que quieran ____________.

Cuál es la fórmula de la duplicación.  Cómo hacer que muchas personas hagan cosas sencillas por mucho tiempo.

Qué otras actividades puedes hacer fuera del negocio para que aceleres el crecimiento de tu organización.  No siempre el negocio se desarrolla en las presentaciones y reuniones, hay que hacer otro tipo de actividades sociales.

Qué hacer cuando tu asociado organizó una presentación y sus invitados no llegaron. 

De qué debes cuidarte cuando estás dando muchas presentaciones.  Aquí es donde he visto fallar a muchos buenos asociados con tremendo potencial, pero sin experiencia. Te lo diré directamente para que no te ocurra a tí.

Muchas personas destruyen las reuniones de su negocio sin darse cuenta.  Aquí descubrirás cuál es el "veneno" y cuál es la "medicina" para este veneno.

Cuál es la diferencia entre un vendedor y un networker.  Cuál es el principal problema que encontrarás con los vendedores dentro del negocio y cómo manejarlo.

Por qué usar herramientas sencillas masivas para prospectar.  Mencionaré las más poderosas, pero que muchos no usan.

Hay una herramienta especifíca que debería ser "estándar" para todos.  Si no la tienes deberás desarrollarla inmediatamente para que se duplique el grupo.

Hay unas herramientas que NO duplican y no se recomiendan; y si tú las usas o las promueves, enterrarás la duplicación de tu grupo.  ¿Sabes exactamente cuáles son?  No te preocupes en el minuto 46:16 te diré cuáles son.

Por qué es tan importante la asistencia a las presentaciones, adiestramientos y convenciones.  Cómo sacarle provecho a estos importantes eventos.

El EFECTO que produce tener una herramienta "Estándar" para dar pre-cualificaciones y presentaciones, y que el equipo se la aprenda y la utilice.   Experimentarás una EXPLOSIÓN inmediata en tu red cuando TODAS las personas utilizan la misma herramienta para prospectar y mostrar la oportunidad.

Cuál es el primer paso que debes dar (48 horas) una vez inscribas a una persona para que se retenga y no abandone la red.  Mil veces se ha probado que quienes retienen más personas son los que GUIAN a sus nuevos miembros correctamente desde el principio. Te enseñaré cuáles son los primeros pasos a seguir uno por uno.

Cómo manejar tu TIEMPO eficientemente.  Los más grandes líderes de MLM saben que invirtiendo su tiempo con los constructores de redes será lo que les dará la libertad del ingreso residual.  ¿Sabes cómo se debe dividir inteligentemente ese tiempo con ellos?  No te preocupes, en esta sección lo vas a descubrir.

Cómo aprender a DELEGAR para ser más productivo.  Los líderes delegan, ¿y tú sabes cómo hacerlo efectivamente?

Por cuánto tiempo debes mantenerte TRABAJANDO FUERTE.  Muchas personas se quieren retirar muy pronto. Si tú también lo quieres hacer, deberías procurar que la cantidad de tu cheque sea quien te lo diga.  ¿Sabes cuál es esa cantidad de $$$?

Qué hacer para que tu relación famliar no se perjudique y no te traiga problemas.  Existe una manera de dividir el tiempo y tus asociados lo deben saber.  Verás cómo establecer esos parámetros donde ellos se sentirán bien y querrán hacer lo mismo.

Conoce la fórmula de PARETO 80/20 aplicada a las redes de mercadeo.  Cómo entender este principio y capitalizarlo será crucial.  Nuevamente verás porqué debes poner el enfoque en los líderes.

Cómo planificar tu agenda desde la noche anterior.  También cómo planificar con tu equipo semanalmente para realizar la actividad más importante dentro del negocio.

Cómo manejar el equipo.  Descubrirás la diferencia entre manejar el equipo y manejar a las personas.

Cómo tener comunicación directa con tus líderes para que estén informados.  La buena comunicación crea confianza y la confianza viene de la comunicación efectiva.

Cómo manejar las crisis en el negocio.  Las crisis siempre van a llegar, así que, espéralas y prepárate para aprender de ellas.  Aquí escucharás algunas de las crisis más comunes a las que estarás expuesto y cómo enfrentarlas.

Por qué hay que ser "transparente" para poder manejar una crisis.  Te enseñaré cómo preparar a tu grupo.

Cómo salir de un error cuando lo cometes.  A la gente le gusta ver personas que toman responsabilidades.

Cómo mantener un canal abierto de comunicación con tus asociados.  Debemos estar disponibles y escuchar sus necesidades.

Qué ocurre cuando tu compañía hace algo que a tus asociados no les gusta.  Debemos siempre comenzar por mantener la calma, porque puede ser que sea tu opinión y no necesariamente la de otras personas.  Recuerda, tú eres el líder y los líderes dan el ejemplo.

Cuál es el momento trascendental que logra que tus prospectos y asociados capturen la visión del negocio y se comprometan para siempre.  Además, entenderás por qué estos negocios son emocionales y cómo hacer para mantener ardiente esa emoción.

Cómo logramos que las personas se comuniquen efectivamente dentro del equipo.   Hay una única forma para que todos se mantengan informados y concectados; y esta forma es...

Cómo evitar los conflictos entre eventos.  Por qué no funciona competir con otras actividades.  Evita caer en esta trampa poco productiva.

Cómo proyectar el equipo a largo plazo.  A las personas les encanta ver organización y ver todo estructurado porque proyecta compromiso.  Hay varias magias para crear esta proyección a largo plazo. Descubrirás cuál es una de las mejores.

Cuál es la diferencia entre anunciar un evento y promocionar un evento.  La diferencia es "del cielo a la tierra".  Con una fallarás y con la otra lograrás que las personas asistan a los eventos y así te harás rico.  Solamente los que ejecuten correctamente la segunda serán los adinerados.

Quiénes son los que desarrollarán el negocio mayormente.  Solamente los que hagan ___________________ serán los que cosechen los grandes cheques.

Por qué NO puedes tratar de organizar los eventos frente a todo el grupo.  Te diré cuántas personas son las necesarias para que funcione y qué requisitos ellos deben tener para pertenecer a ese exclusivo y responsable grupo.

Cuál es la columna vertebral que hará que tu negocio crezca y que las presentaciones en los hoteles se llenen. 

Qué es lo más importante que tu prospecto debe pensar al terminar la presentación.  No es que va a ganar dinero, ni que el producto es bueno, sino que ______________________.  Si logras que él o ella piense eso, simplemente ¡GANASTE!

Cuál es el formato para que la presentación central sea exitosa.  Cópialas cuando las escuches y compártelas con los organizadores de tus eventos, por si acaso están cometiendo algunos errores.

Cómo estructurar los eventos para que sean efectivos. Cuán frecuente deben ser los adiestramientos para que no los "quemes".  Cuáles temas básicos se deberían cubrir.

Te diré lo que tienes que hacer cuando una persona te dice que no va a asistir a un evento mayor. 

Qué le debes dar a tus asociados para que ellos comiencen a hacer sus propios eventos.  La mejor noticia que recibirás será el día que alguien en tu grupo te diga que comenzará a dar sus propias reuniones y adiestramientos.  Pero ellos no lo harán hasta que tú les des lo que te voy a enseñar en esta sección.

Por qué tienes que ser muy cuidadoso al seleccionar a las personas que hablarán en tus presentaciones.  No puedes poner a cualquiera frente al grupo.  Te daré ejemplos de cómo y cuándo debes usar a las personas correctas en el momento correcto. 

Cuáles son los 4 requisitos para saber si una persona está calificada para dar una presentación frente al grupo, sin que otros se molesten.  Aquí es donde la gran mayoría de los líderes cometen errores que provocan que las personas se enfaden y se pierda la credibilidad. Escucha repetidamente esta sección y evalúa lo que estás haciendo antes de que sea demasiado tarde.

Por qué no puedes ser tú el que siempre se esté dirigiendo a tu equipo.  Cómo sacar provecho a otros líderes fuera de tu área para crear entusiasmo e innovación, y prevenir que no te inmunices ante tu grupo.  Qué hacer si ya estás inmunizado.

Cómo crear equipos de trabajo para hacer que se llenen los eventos.  ¡Waaooo!... Esta sola sección vale TODO el dinero que pagarás por estos audios.  ¿Si te enseño a cómo cada asociado comprometido asista con 8 a 10 nuevos invitados cada mes, valdría la pena la inversión? Segurísimo que SI.  Pues ahora prepárate porque aquí descubrirás este secreto.

Cuáles son las GRANDES diferencias entre el modelo de Negocio Pequeño de Venta y el modelo GRANDE de Negocio.   Esta sección es bien fuerte y sin rodeos.  Traga profundo porque seguramente has cometido los errores que aquí mencionaré.  Aquí entenderás que tendrás dos grupos de personas: los que venden y los desarrolladores de red.  Ambos son importantes, pero debes saber dónde poner tu mayor enfoque.

Por qué debes crear la expectativa de entrar en un negocio en GRANDE.  Cuando enseñas a construir el negocio en grande, le permites a ellos a tener grandes ingresos.

Por qué el liderato siempre terminará  dictando el crecimiento.  Para que el grupo crezca el liderato tiene que crecer.  Tienes que hacer eventos para todas las personas.

Qué es un "Guerrero de Fin de Semana".  Tendrás personas que no hacen el negocio en grande, cuídalos, apóyalos, pero no trates de empujarlos para que se conviertan en líderes.  Aquí te explicaré el por qué.

Qué son los "MLM Junkies" del Multinivel.  Estas personas promueven múltiples negocios a la vez.  Si esto te ocurre, "y te va a ocurrir", te voy a enseñar cómo reconocerlos y cómo lidiar con ellos.  Es muy importante que escuches esta sección porque sino tendrás muchos problemas en el grupo.  En esta sección hablo sin rodeos y directo al grano.

Cómo entender los números para que trabajen para ti.  Te sorprenderás al saber cuántas personas en promedio han auspiciado las personas que han generado sobre $100,000 US anuales. 

Por qué como líderes debemos cuidarnos de las conversaciones des-edificantes y negativas. 

Qué es lo que provoca que las personas se desconecten del sistema educativo.  Como líder, qué posición tú debes asumir una vez que alguien decide tomar otro rumbo.

Qué hacer cuando alguna persona injustamente te reclama o te acusa.  Tienes que saber manejar con delicadeza esta situación para que no seas tú quien "queme" el puente y puedas rescatar la situación, te enseñaré cómo se hace.

Por qué tienes que permitir que las personas tomen sus decisiones y crezcan.  Un buen líder crea y construye relaciones sólidas para mantener un ambiente de éxito.  Te daré los detalles de cómo hacerlo.

Cómo manejar una situación cuando alguien "roba gente" y hace "cruce de líneas".  Tienes que saber proteger la integridad del equipo y aquí conocerás la manera de corregir esta conducta inapropiada.

Cómo inyectarle "gasolina" a las estrellas que emergen en tu grupo.  Cuando un líder "nace" adóptalo, pero cuida de no crearle dependencia.

Cómo enfocando a seguir un sistema de duplicación minimizarás estas condiciones sicológicas.  Red de mercadeo es perfecto para todo el mundo, pero no todo el mundo es perfecto para red de mercadeo.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto si se encuentra en una zona de comodidad.  Te enseñaré la técnica de cómo validar tu producto o servicio y hablar de resultados basado en los testimonios.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto si se encuentra en la bancarrota financiera.  Te enseñaré la técnica de cómo anticipar la situación y crearle "el dolor de cabeza" y al final darle una "aspirina" para que se mueva contigo al negocio.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando éste piensa que tu oportunidad de negocio es demasiada linda para ser cierta.  Aquí haremos una combinación de tres técnicas: testimonio, creación del problema y solución.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando te dice que no conoce a nadie.  Esta técnica, aunque es bien sencilla, te dará unos resultados espectaculares tan pronto la apliques.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando está pensando que su pareja no es buena para "esto".   El 95% de tus prospectos tienen baja auto-estima, así que, tienes que tener mucho cuidado en cómo presentas tu proyecto.  Te mostraré qué lenguaje utilizar para que su pareja le apoye en el negocio.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando no está satisfecho con los resultados que lo tienen donde está.  Hay personas que se ponen nerviosas al momento de tomar decisiones.  Verás cómo utilizo la técnica de hacer ver que el miedo a la mediocridad es más grande que el miedo al cambio.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando piensa que tú eres un extraño que lo quieres ayudar.  Siempre diles la verdad.  Diles que tú vas a ganar dinero de su esfuerzo y precisamente por eso es que lo quieres ayudar.

Cómo hacer reaccionar y cambiar a tu prospecto cuando piensa que la economía pronto va a cambiar.  Aquí la técnica es cómo mostrarles que no tomar una decisión, es tomar una decisión.

Muchos prospectos lo que están buscando es unirse a una causa que sea más grande que ellos.  Para ellos no sólo se trata de dinero, sino de hacer una diferencia.  Aquí es donde se les muestra cómo al unirse junto a tu equipo y con tu empresa podrán hacer un cambio grande. 

Qué puedes usar para evitar tener que usar técnicas de convencimiento o de manipulación, que no duplican y alejan a tus prospectos en las presentaciones.  Cómo estructurar efectivamente los testimonios para no parecer un vendedor y cómo corregirlo.

Cómo incentivar a tus líderes para que voluntariamente quieran aportar más al equipo.  Muchos errores se cometen aquí.  Verás porqué darles premios, dinero o financiarle su negocio no duplica. 

Cómo apagar el "fuego" cuando alguien te habla negativo de otra persona.  No caigas en jugar este juego, porque todos perderán.  Te hablaré de una técnica efectiva para enfrentarlo y solucionarlo.

Cómo mantener la fe de las personas en tu negocio.  Aquí descubrirás cuáles son las cinco estrategias que se presentan "tras bambalinas" para mantener el ideal y la esperanza. 

Cuál es tu prioridad como líder.  Por qué tienes que ser primero tú exitoso para poder ayudar a otros a ser exitosos.  Cómo quitarle la presión financiera a una persona para que se comprometa y genere más ingresos.  Qué hacer cuando un asociado te dice que no puede asistir a un evento mayor.

Cuáles son los "seductores" destructores del negocio.  CUIDADO: Las personas huyen de los ambientes nocivos y problemáticos.  Te diré cómo hay que manejar estas situaciones que desenfocan a las personas cuando se presentan.

Cuáles son los cinco ambientes que tienes que crear para que las personas se mantengan construyendo el negocio.  Cómo el trabajo en equipo, el respeto, la intención, la edificación y la integridad siempre deben estar en tu vocabulario.

Por qué debes ayudar a las personas a que ganen dinero rápido.  Las personas se emocionan y fortalecen su creencia cuando comienzan a recuperar su inversión y a tener ganancias.

Estrategia #1: Por qué tienes que trabajar con ellos hasta que te dupliques en la profundidad.  La técnica está en cómo identificar los líderes.

Estrategia #2: Por qué trabajar con las personas que están siendo consistentes.   Estas son las personas que están haciendo los cuatro pasos básicos que crean resultados en el negocio. 

Estrategia #3:  Cómo crear una cultura de progreso y éxito.  Enfócate en trabajar con las personas que están dispuestas a escuchar, a estudiar, a seguir el sistema de duplicación y a enseñar la duplicación.

Estrategia #4:  Por qué hay que reconocer y celebrar todos los éxitos con el equipo.  Cómo crear la lealtad, el compromiso y el entusiasmo para que se duplique.

Estrategia #5:  Por qué debes encontrar el líder en la profundidad.  Cuando encuentras un líder en la profundidad eso creará entusiasmo en todos los que están "hacia arriba".

Estrategia #6:  Por qué debes crear y publicar tus actividades en un calendario.  Las personas se deben enfocar en la próxima temporada de eventos.  Te mostraré la diferencia entre anunciar un evento y promover un evento.

Estrategia #7:  Cómo y por qué tienes que darles algo que perder para ganar.  Yo soy una persona muy positiva y no me gusta hablar de pérdidas en los negocios.  Sin embargo, cuando conozcas esta técnica, la podrás utilizar para crear entusiasmo y movimiento en tu negocio.

Qué es lo que saca a las personas de su "zona de comodidad".  Te mostraré esta potente y 100% efectiva manera de cómo lograrlo.

Cómo usar afirmaciones subliminales para reprogramar la mentalidad positiva.  Las personas están siendo bombardeadas y programadas con información negativa.  Verás cómo ayudarlos a "cambiar de canal". 

Cómo usar la técnica de visualización para mantenerte enfocado en el premio.  Lo más apremiante que podrás hacer será dejar un legado a tu familia.

Cómo lograr que tu visión tenga fuertes fundamentos.  Has creado tu situación actual y va a ser mejorada por la visión que desarrolles.

La diferencia entre los "principiantes" y los "profesionales".  Existen dos tipos de personas en el mundo: los que conoces y los que te faltan por conocer.  Verás una nueva idea sobre el potencial de nuevos prospectos.

Cómo funciona la técnica de "auspiciar tu debilidad".  Todos podemos convertir nuestras debilidades y problemas en una fuente para generar ingresos.  Esta técnica es "espectacular".  Simplemente, ¡aplícala!.

Cómo lograr que las personas lleguen a la conclusión definitiva de que este negocio funcionará para ellos y, claro, también para tí.  Aquí entendrás la razón principal de por qué las personas abandonan su negocio y cómo hacer para que se motiven. Por qué tú no vas a mercadear productos, ni planes de compensación, ni la compañía, y ni tan siquiera a tí mismo. Este revelador secreto es uno de mis favoritos.

Cómo trabajar con una lista de candidatos.  Aprenderás cómo agrandarla orgánicamente. Te daré una idea para hacer que tú y tus asociados escriban una lista bien larga y nunca se te acaben los prospectos.

La destreza más importante que desarrollarás será crear una poderosa invitación.  Descubrirás la razón de por qué tener tres o cuatro escritos de ejemplo.

Por qué el seguimiento es lo más sencillo, pero la mayoría no lo hace.  La solución la encontrarás aquí.  Cómo lograr que el 80% de las personas ingresen a consumir o construir tu negocio.  Cómo lograr que los asociados dupliquen el seguimiento para que haya congruencia.

Por qué desarrollar la destreza de escuchar te puede evitar desacuerdos en la organización.   Te daré un buen consejo para que no tengas que estar tratando de solucionar los problemas personales de la gente, porque eso no funciona, no duplica y te traerá problemas.

Por qué es importante tener un sistema de desarrollo personal en tu organización.  Te recomendaré los dos libros cruciales que tú y tu equipo deben comenzar a leer de inmediato.

Por qué tenemos que ser mentores o "coaches" y no jefes.  Cuidado con el ego y jugar el papel de "súper héroe".

Por qué es que hay que crear una presentación poderosa.  Cuál es la vedadera razón por la cual todos los asociados deberían usar la misma presentación.

Cómo lograr que los socios sientan que pertenecen al equipo. Es importante que pongas mucho esfuerzo en que las personas entiendan el poder que tiene cuando se unen  y trabajan juntos en equipo.

Cómo evitar las posibles divisiones en el equipo.  Siempre tendrás personas que prefieren hacer cosas diferentes.  Te enseñaré cómo manejarlos y cómo trabajar con este tipo de personas.

Cuál es el tipo de personalidad con la cual las personas quisieran trabajar.  Tú no puedes trabajar con todo el mundo.  Verás cómo trabajar con las personas correctas.

Cómo crear la cultura de abundancia en el equipo.   Conoce cuál es la razón #1 por la cual las personas tienen problemas.

Cuál es la cultura que tienes que crear para que guíe al equipo cuando surjan situaciones o problemas.  Existen varias violaciones mortales y esta cultura será quien siempre te  la resolverá, SIEMPRE.

Quién debe ser la persona que le llame la atención a un asociado que esté haciendo cosas indebidas.  Solamente hay una persona que es la apropiada al momento de llamar la atención para evitar malos entendidos personales.

Cuáles son las actividades que crearán la cultura de profesionalismo en tu equipo.  Crear profesionalismo no es un juego. Te hablaré de la importancia de la apariencia, los horarios y sobre la duplicación o copia de materiales.

Cuáles son las actividades que crearán la alta cultura de liderato en tu equipo.  Por qué debes cuidarte de ser el "salvador" del equipo en vez de ser la persona que hace a otros desarrollarse.  Cómo crear expectativas en las personas que los lleven a crecer.

Cómo crear la cultura para que los socios usen los productos o servicios y desarrollar una fuerte creencia en ellos.  Te enseñaré cómo y cuándo es el momento correcto para mostrarles a ellos cuando promover los productos o servicios.

Cómo crear la cultura para que los asociados asistan a los eventos y crezca la red.  Reuniones en las casas, reunión central, eventos mayores y convenciones.

Cómo lograr la cultura del reclutamiento masivo.  Porque el reclutamiento es una función de los socios, no de la compañía.

Cómo lograr auto-financiar un evento de asociados.  Las reuniones de asociados son responsabilidad de todos los asociados.  Aquí entenderás el por qué.

Cómo debes estructurar los diferentes tipos de actividades.  Los voluntarios serán los que conducirán los eventos, debes saber cómo delegarlos.  Cuáles son las actividades que debes asistir y programar.

Cómo debes tratar a los voluntarios del equipo.  Estas personas son indispensables y valiosas.  Verás cómo aportan lo máximo al equipo.

Cómo inducir la cultura de iniciativa en el liderazgo.  ¿Estás seguro que estás desarrollando esta cultura tan importante?  Es muy crucial infundir esta cultura, porque sin ella no habrá crecimiento en el equipo.  Escucharás ejemplos contundentes.

Qué es la cultura de pedir consultoría.  Verás como te ayudará saber si vas en la dirección a cumplir tus metas financieras.

Cómo crear la cultura de invertir en tu propio negocio.  Si tú no inviertes en tí, entonces, quién piensas que va a invertir en tí.  Por qué no debes sacar copias de ellas.  Por qué los egos alejan a las personas de los sistemas de duplicación.

Por qué crear la cultura de la diversión.  No todo tiene que ser trabajo.  Diviértete y permite que los demás se diviertan en los eventos.  Además, te daré unas ideas de cómo crear la unión fuera del negocio.

Por qué no todos son líderes.  Uno de los más grandes errores es llamar y tratar a todas las personas como si fueran líderes y te diré porqué.  Será difícil entender esta cruda verdad y al entenderla te dará tu libertad.

Las seis cualidades del liderazgo en multinivel.  Desde dominar lo básico, ayudar a otros a subir en la escalera, ser adiestrable, dar consejería a otros, liderar a otros, saber identificar nuevos líderes, y liderar a otros líderes.

Cuál es el camino del liderazgo.  La parte más importante es reconocer y desarrollar a las personas de tu equipo. Cómo utilizar una excusa para que sea la mayor razón para tener éxito.  Qué por ciento de las personas desarrollarán tu negocio que te crearán la riqueza.  

Por qué sólo el 10% son los que cualifican para los cuatro niveles de líderes en multinivel.  Aquí tú te vas a poder calificar e identificar en cuál de los cuatro niveles de liderazgo te encuentras. Te voy a recomendar que escuches al menos 10 veces esta sección.

Y por último, pero lo más importante, te voy a enseñar cómo encontrar la persona estrella que será quien explote tu negocio.